汽车喷漆施工职业规划范文表

汽车喷漆施工职业规划表 第一篇

一、对该职业规划方案的实施经过中出现的各种难题进行反馈，及时调整修改职业规划，记录下属员工在职业规划实施中的职业表现，并向人力资源部经理汇报职业进度。

二、对该职业规划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

三、对该职业规划方案进行拓展资料并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

四、进行下一个职业规划。注意：在实施上述职业规划的经过中，该人事主管所负责的各项日常职业以及其下属负责的日常职业都要照常进行。

五、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任职业交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性职业进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项职业规划进行了解，对其未完成的职业规划按照其职业规划方案来进行完成。

六、对照人事主管的职位说明书，就人事主管职业范围内人力资源管理职业中某些环节发现的难题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的难题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

七、根据上述提案制定多项职业规划方案，包括规划目标、规划对象、规划的参与人员及各人员的职业分配、规划时刻表、规划中可能出现的难题及其解决办法、规划是否达到目标的评估标准等。

八、和下属沟通这些职业规划方案，对这些职业规划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些职业规划方案，获取下属的支持。

九、和人力资源部经理就提案涉及的多项职业规划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

一零、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的职业任务，及其在人力资源部经理已批准职业规划方案中所扮演的重要角色、职业的时刻表等，共同推进职业规划的实施。

汽车喷漆施工职业规划表 第二篇

在广泛征求各阶层意见的基础上制定的职业规划才可能是具体、完备并具有可操作性的规划。在制定职业规划时，最忌讳的就是负责人一个人说了算，或者是由一个人来完成。职业规划既然是要由相关人员来执行的，因此要想职业规划能够顺利实施，必须广泛征求大家的意见，三个臭屁将，也能抵一个诸葛亮，只有大家参与，职业规划才能够全面、具体，也才能够更具有可操作性，推而言之，这样的规划实施起来也才会有效果，而不能把职业规划当成摆设，毫无内容的规划是不利于职业的。

汽车喷漆施工职业规划表 第三篇

规划按关系分为整体规划和子规划。大目标和小目标，有针对性地，，大体系的运维规划之下可细化为各个专业组的职业规划，比如大型科技类场馆的展陈运维的大规划下，可细化为强电体系、弱电体系、机电体系、基础装饰体系等各专业组的小规划；按时刻分为年规划、季（月）规划、周规划（或临时规划）等。

年规划是全年的目标和职业安排，一般只在开展职业种类和开展时刻上作大致安排；季（月）规划，则将年度规划中规定的修理项目进一步具体化；周（临时）规划主要是按实际需要临时安排的职业规划，如针对近期设备运行情况临时制定的检修规划等。现代场馆运维多采用招标外包团队的模式，借助专业的第三方来完成维保职业，在规划的制定上做为甲方运维人员需要审核规划的可行性和科学性，并指导、协助外包团队修正职业规划。