集团物流拓展资料报告
集团物流拓展资料报告 第一篇
大家好!在xx年到来之际，开头来说我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家xx年xxxx生威、财源广进。
xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进步的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体职业汇报如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
一. 物流部费用现状
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的动向，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升动向。
二.控制费用不拘小节
严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价五零零零元，我们实际节省八零%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b油泵难题，罗咨询好几家，费用都在一零零零元左右，然而我们实际只花费三百余元，节省六零%以上。对于一些小事务，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达六零%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，然而也尽了自己的努力。
三.固定费用控制
根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
二、以进修科学进步观为契机，进一步加强部门管理
一.完善部门管理制度
按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。
二.提升部门人员服务觉悟、安全觉悟
本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
三.加强部门人员聪明技能自我培训
由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我成长，为公司未来进步储备力量。
三、降低呆滞库存、运回矿面板
过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。顺带提一嘴，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。
四、进步出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项职业及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。顺带提一嘴，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断职业十多少小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时刻紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。
五、支持其他部门职业，处理关联业务
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的职业。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。顺带提一嘴，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。
限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的`结局，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。
还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，然而过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，然而我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，然而我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，然而我们做到了其他人无法或不肯做到的事。xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够够谅解。为了在xx年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。
集团物流拓展资料报告 第二篇
园区内主要污染来源于现场散堆货物表面和装卸货经过中产生的扬尘，尤其扬尘比较严重。公司实行了几项环保措施，有效改善园区环境污染。
一是利用洒水车抑尘，因货场面积比较大，进出货场拉运的汽车极易引起地面扬尘，公司租用洒水车进行全场洒水抑尘，防尘、抑尘效果显著。
二是利用防尘网抑尘，公司安装了九米高四六零米长的防尘网，有效控制场区内风力强度，抑制了因大风产生的粉尘飞扬。
三是清洗轮胎防止场区外污染，公司在大门内侧设置车胎清洗池，作业车辆出场通过车胎清洗池时会对车胎进行清洗，减少车胎携带粉尘及货物残渣，有效防止车胎上的货物残渣和粉尘带出场外导致园区外环境污染。
在做好以上环保职业的同时，公司请第三方环评机构制作了环境影响评价报告并上交环保部门，完善了环保手续。
集团物流拓展资料报告 第三篇
时刻一晃而过，从xx到xx物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上职业了近一个半月。这一个半月，是我职业转型的一个半月，也是我逐渐进修和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐的找到感觉；
对职业内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最终基本上的熟练；
对周围的同事从陌生到熟络，再到亲密无间。这一个半月让我认识了中海这个公司，也让我对配送中心的职业有了新的认识。
我在大学学的是市场营销，也修过物流管理这门课程，但学校里的学到的物品运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的职业之后。实际职业中遇到的很多的难题，并不能完全依靠书本上的聪明来进行解决。
配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的经过。配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流体系的’正常运行。
在配送中心这段日子里，可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动，它需要一个完整的物流信息体系，现代化的技术设备和先进的管理理念，使得配送活动可以为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户规则上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷，可以说，在供应链上下游之间有了完整的配送体系，将大大进步供应链的整体竞争力。
配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。我在配送的这段时刻主要从事的是出仓订舱的职业，做这份职业要特别仔细，一旦出错就可能造成重大的损失。在职业中各个部门之间进行及时的，有效的沟通是特别必要的。配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好的进步职业效率，降低差错率。而且，物流业是服务业，在职业中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意，而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清楚地知道：没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流。因此“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。
当然，目前配送中心还有各种不足，比如配送中心的计算机应用程度仍比较低，大多情况下，仍只限于日常事务管理，对于物流中的许多重要决策难题，如货物组配方案、运输的最佳路径、最优库存控制等方面，还处于半人工化决策情形，适应具体操作的物流信息体系的开发滞后；
物流设施的技术和设备都比较陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大；
整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都密切相关的信息处理技术等，也都比较落后。这种情况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我希望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。
一个多月职业中的经验收获与不足都是我日后进修职业的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的职业中不断进修业务聪明，不断锻炼自己的胆识和毅力，进步自己解决实际难题的能力，并在职业经过中慢慢克服急躁心情，积极、热诚、细致地的对待每一项职业，为塑造全面进步的自我而努力。
集团物流拓展资料报告 第四篇
二零xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司二零xx年职业规划，全面执行总经理“尽职、团结、聪明”的职业指示，围绕着“安全进步、专线进步和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我职业，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
二零xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额xxxx余万元，新增专线一条—xx专线，营业网点增加xx、xx、xx等站点，xx物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进步需要的管理层，为二零xx年更高速的进步奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
一、现将二零xx年职业拓展资料如下
一、销售总额及利润二零xx年物流公司完成销售总额xxxx万元，相比二零xx年的xx万元，增幅为xx%。二零xx年物流公司完成利润xx万元(估算值，待财务正式报表)，相比二零xx年的xx万元，增幅为xx%。
二、专线及网点建设二零xx年物流公司陆续新增了xx、xx、xx等xx个营业站点，新开一条西北专线，截止xx月xx日，xx专线营业额为xxxx余元，业务覆盖xx省市，即xx、xx、xx、xx、xx。
三、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理职业制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
四、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入xx万元(其中移动公司投入xx万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入xx万余元减持了覆盖基地的电脑监控体系，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
五、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了职业秩序为适应物流公司进步壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员xx名。
六、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理xx月职业要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进步打下良好的基础。
七、开展岗位培训，提升员工技能。xx月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训职业，目的是进步各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，xx月份物流办公室组织了验收性考试，考试结局都合格。
二、成绩取得的缘故
二零xx年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于：
一、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。
二、总公司办公室的大力支持。二零xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。
三、各级员工自身努力职业的结局开头来说是各站点的操作员以身作则，物流业的职业特点就是职业时刻长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实职业，勤奋尽职，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营。
接着是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨一-二点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的，尽职尽责。
再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的’难度非常大，但即便是这样，仅仅一一/一二月份我们专线外的业务量就有xx万多，这也是个了不起的成绩。
最终是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工职业到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。
正是由于全体员工在平常职业中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有二零xx年度的成绩。
三、二零xx年存在的难题
虽然二零xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际职业总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面：
一、对董事长、总经理的经营决策领会不到位董事长、总经理希望物流高速进步的同时，不能忽视利润。而我们在平常的职业中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致二零xx年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了xx%。
二、各级员工对变革的阵痛没有充分的想法准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导想法，我司在二零xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致职业中有些混乱和脱节。
三、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的进步速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配规则，导致各级员工在职业中多几许少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的职业积极性。
四、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索职业，造成物流公司二零xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。
四、明年的职业预想
二零xx年我们的职业为二零xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们四个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进步成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进步设想的指导下，二零xx年我们物流公司将继续完善下面内容职业：
一、理顺秩序，加快节奏。在二零xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力进步各级员工的职业积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
二、资源整合、物尽其用。
一是创新一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的影响发挥出来，为公司的进步创新更多的经济效益;
二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;
三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
三、扩大专线、进步业绩。在二零xx年二条专线的基础上，二零xx年我们要陆续建立xx、xx两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。二零xx年物流公司要在二零xx年xx万销售额的基础上完成xxxx万的定额，其中xx专线要突破xx万，xx专线、xx专线、xx专线要完成各线xx万的定额，xx基地物流总包和分流配送要完成xx万的定额。
四、规范财务、保证利润。逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证二零xx年度公司利润率在一零%上下。
五、小编归纳一下
面对当前新形势和新任务，全面做好二零xx年的职业，是形势所迫、责任所在。当前由于xx物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进步面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放想法，转变觉悟、振奋灵魂、扎实职业，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧想法觉悟;要深刻领会董事长、总经理的进步理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速进步的非常时期，保证安全、进步服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争觉悟和责任觉悟，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司二零xx年的各项任务，再创二零xx年的新辉煌，为企业的又好又快的进步做出我们应有的贡献。
集团物流拓展资料报告 第五篇
在一汽国际物流中心实习的短短两周时刻中，我们既忙碌又愉快，在与一汽国际物流中心亲密接触的日子里，我们了解了一汽国际物流中心，了解了一汽大众集团，学到了很多聪明，掌握了很多的操作经验，把课堂中学到的聪明真真正正的应用到了实际的操作之中，我们得到很多，感恩很多，然而，给我留下最深印象的还是一汽国际物流人身上的种种灵魂与能量。
在一汽国际物流人身上我看见了这样一种灵魂，那就是永远用饱满的热诚与能量对待身边的一切，无论职业还是进修。指导我们的齐师傅就是这样一个人，他只是国际物流之中的一个普通员工，然而，他普通的身份却从事着极为不平凡的职业，在对我们进行培训的日子里，他总是不厌其烦的对我们进行讲解，事无巨细，他不求我们对他感动，他只想竭尽自己所有的力量，把他所知道的物流聪明毫无保留的传达给我们，无论我们多么麻烦，多么调皮，他只是对我们微笑，不断的鼓励我们，促使我们进步。齐师父只是国际物流之中的一粒沙土，像齐师傅这样，在自己岗位上不知疲倦的贡献着自己的光和热的人还有很多，他们没有所求什么，只想把自己的热诚发挥在自己热爱的岗位之上，由于他们知道，只有将大家的力量凝聚起来，才能有国际物流更美好的未来。
学无止境，这样一句古话，在国际物流得到了最为充分的体
现。上至管理层的领导，下至基层作业人员，都秉承着这样一种进修与改进的灵魂。标准作业卡，是很多大型公司通用的一种作业管理模式，主要对作业的工序流程做出规范的演示与约束，这种管理模式在很大程度上杜绝了作业经过中的不规范操作，降低了作业危险，减少了资源的浪费，同时进步了作业效率，降低了物流成本。国际物流中心的目视看板包含了标准作业卡和货物存储货位的基本信息，无论是新人还是陌生人，都能在最短的时刻内查找到所需信息，方便快捷。在生产的经过中，经常会出现一些不完美的细节，针对这些难题，国际物流专门成立了专项小组，对职业中出现的难题进行仔细的记录，分析，利用一切可用资源，寻求最佳解决方案，并加以试用，直至难题解决。国际物流永远以一种进修的态度，立足长远，采用一流的管理技巧、引进先进的技术设备，以严谨虚心的职业灵魂迎接未来的一切挑战。
精益求精，永续服务，创新无限是国际物流人最终的追求，创新是国际物流不断进步的精髓。在日常的职业之中，我们不乏看到创新的影子。以小筐组拣选作业为例，在小筐组闲置工具存放区，我们看到了很多被闲置的货架，然而，在作业现场，我们看到的却是另外一种景象，滑轮货架取代了以前的作业功臣，这种货架，指在框架结构中安置了很多滑轮，科学的倾斜角度能够使货物受惯性的影响顺利滑行到装货
区域，不需人力的搬运，灵活方便。r三管理信息体系，是国际物流创新操作的另一法宝其中一个，r三体系将生产与物流作业紧密的联系起来，以供应生产为规则，层层发布需求供货信息，物流作业以fis单为依据，进行货物的出、入库存管理，对货物进行存储、检验、包装、运输等作业。以最大的努力保证正常生产。在库存管理环节中，r三体系的功效得到了最大的发挥，它能够对货物进行分类管理，筛选存在危险库存量的货物，使库存保管员能在第一时刻了解货物需求，及时通知供应商进行供货，保质保量的’满足生产的需求。
时光飞逝，转眼间，两周的时刻就这样结束了，收获很多，感悟很多，然而心里最难以割舍的还是我们十个人建立起来的深厚友情，在实习之前我们彼此之间还很陌生，都不熟识，不甚了解，虽然我们相处的时刻很短暂，我们之间也时有争歧，然而，青春的语言是永远相通的，团结奋斗是我们们之间永远的旋律，我们用我们怒放的青春、炙热的情感在国际物流唱响了一首生动的青春之歌。由于年轻，我们拥有活力，由于激情，我们潜能无限，由于团结，我们固若金刚。
在实习的期间，需要感谢的人太多，最让我感动的还是指导老师的尽职灵魂，他们放弃了自己宝贵的假期，将精力投入在我们的身上，像对待亲子般的关心我们，竭尽所能为我们
提供生活职业上的便利，我谨代表所有实习的同学对这些可敬的人说一声诚挚的谢谢。最终我还要感谢学校以及一汽国际物流中心各位领导对我们的支持与栽培，正是由于你们的关注，才有了我们更加辉煌的明天。
集团物流拓展资料报告 第六篇
转眼间，踏上职业岗位已经一零年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，职业驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从一零年前的仅有两个人的代表处，进步到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的进步战略。
相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在xx年的职业中，如同往年一样，我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司创新了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教导，都能够独挡一面，个人能力突飞猛进，能够很好的完成分配的任务。
xx年初开始，xx总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，进步新的业务。于是，在平时纷繁复杂的日常操作管理中，我又分身出来开拓市场，虽然时刻有限，但值得骄傲的’是，为公司开拓来了如xx物流等客户，还有如××这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。
与此同时，xx总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一致对外了。
随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：
继续拓展资料前期的销售职业，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多分量十足，如同××一样的优质客户；尽早培养出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺利接替我的职位，继续领导该部门稳定成长；当然，我还是会继续帮助并做好监督支持职业，不可能彻底放手不管：
抽出时刻，多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司，做好公关职业，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做准备；协助新任的综合营业部××部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓一定的业务量；在××年将剩余的在职硕士研究生课程结束，并完成论文答辩，顺利拿到学位证。
工资得到大幅提升：
在新的一年中，希望公司能继续发扬自己好的传统，在原有的基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以进步全体员工的素质，等于是间接提升了公司的竞争力；梳理清晰公司的层级和架构，使各个职位的员工清楚知道各自的责任和权限，在这个前提下，可以鼓励员工多替公司分担一些份外的职业；多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的激励机制；适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间互相联谊，增进部门及同事间的情感，融洽关系，方便日常职业和沟通。
虽然在过去的xx年，我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的辉煌，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。
衷心祝愿祖国强盛，公司繁荣，员工加薪！
集团物流拓展资料报告 第七篇
一.公司严格按照上级的文件要求，认真开展安全生产月和消防安全大检查活动。对排查出的难题全部建档立册，加强整改逐项销号，确保安全隐患整改落实到位。每月进行一次消防安全检查，对现场不符合要求的消防设施设备及时更换，并邀请二连站派出所干警为职工在现场开展消防安全培训及消防演练。公司将安全生产大检查作为一种长效机制，不分周期，不分阶段常期开展，为公司安全管理起到了积极的促进影响。
二.紧抓安全生产不放松，形成长效安全巡视检查制度，及时自查自纠，消除安全隐患。针对安全生产存在的难题，逐条逐项的进行分析划重点，彻底查找难题缘故，制定有效整改措施。建立健全安全生产管理制度，规范完善各岗位作业标准和安全隐患卡控措施入手，针对现场实际作业，制定了安全风险管控考评办法等制度办法，为安全生产夯实了制度保证。加强现场安全生产监督检查力度，实施现场安全动态管控，认真落实安全包保责任制。及时发现难题、难题解决，有效的减少违章违纪现象，坚持跟班盯岗重点监控，始终把人身安全和作业安全放在各项职业的第一位。
集团物流拓展资料报告 第八篇
在今年新冠疫情蔓延期间，紧紧抓住当前形势，坚持一手抓防控一手抓生产，充分利用现有业务板块，积极主动联系大客户，不放弃零散小客户，排除种种不利影响的干扰，全面提升服务质量，在保证装卸车质量的前提下，全力完成外经集团公司下达的经营任务。
截止到二零二零年一零月三一日，累计卸车共计三零一六二车，其中煤炭一零九三四车、铁矿石一九二二八车，较上年同期一八七五八车的卸车总数相比增加一一四零四车，增幅；累计装车共计三零八九九车，其中装火车八一九四车、装汽车二二七零五车，较上年同期二二二三一车的装车总数相比增加八六六八车，增幅；累计集装箱装车共计四五九五车，其中重箱三零一一车、空箱一五八四车，较上年同期九八九四车的集装箱装车总数相比减少五二九九车，减幅；
截止到二零二零年一零月三一日，实现经营收入万元，较上年同期的万元相比，增加万元，增幅。完成利润万元，较上年同期的万元相比，减少万元，减幅。完成外经集团公司年内下达二二零零万利润任务的。
集团物流拓展资料报告 第九篇
时刻一晃XX的海运生活就快过去了。开门见山说，很感谢领导能给我这样一个机会，让我能进入xx华贸国际物流有限公司项目工程部担任客服一职。
这周是我入职的第七个星期，在这段期间，领导和同事们都给予我很大的帮助和支持，他们的热诚和关心，让我很快的能融入华贸这个大家庭，对于之前这六周的职业，我做了如下拓展资料。
了解和初步掌握海运体系和大件部体系的使用，熟悉订舱、打印配舱回单、报关单证派送等环节，熟悉公司硬件设施的使用。
初步掌握和了解肠衣、中设等大客户的.要求，做到耐心服务于客户，有问必答，有事必解决，给予客户及时的回复，在领导和销售的指导下，修改语句，注意用词，让客户感觉到我们特别优质的服务。
从审核报关单开始，在黄经理的帮助下，协助客户完成报关单据的准备，校验单据的正确性，在以前的公司里没有这样的审单，虽然这样的职业比较繁琐，然而也可以从审单中进修到很多知道，例如HS归类，基本注意的事项等，以便更好的开展后续报关职业。
陪客户前去散货港区视察货物情况，这是自毕业一来第一次去到港区进修，了解了货物的吊装，并配合客户做好货物出运准备的各项职业。
虽然刚入职XX，却已经学到了之前职业中没有接触过的新聪明，新事物，在领导和同事的帮助下，我相信能更好的投入到未来的职业中，不断的掌握，不断的充实自己，为更好的服务于客户做准备。
集团物流拓展资料报告 第一零篇
一、在项目施工建设上
公司在确保安全、优质、高效的推进物流配送中心项目建设的前提下，充分调动施工单位积极性，及时处理和化解各个施工单位之间的矛盾，有效解决当地工农矛盾，从而使我司项目建设得以正常顺利进行。
一、克服困难，确保开工时刻。开门见山说，对三季度以前土石方平整难题、施工单位进场后无法施工的难题等进行了深入分析，找出了制约我司项目建设的瓶颈。接下来积极动员、沟通想法、做好开工准备，确保了规划所确定的二零xx年七月一八日顺利开工。这是天客最值得庆贺的大喜事。
二、项目施工稳步推进。至九月三零日止，一仓库已全部完成仓库立柱混泥土浇筑；全部完成刚架构预埋螺杆焊接定位；完成了消防水池整体混泥土浇筑；仓库地梁装模及浇筑完成一零零%；立柱土方回填全部完成。卸货平台麻石护墙完成九零%；
三、一仓库基础工程顺利验收。虽然项目施工许证和消防手续没有办理好，但几经努力我们争取了万宝新区建设分
局领导的大力支持，本着特事特办的规则，在安全、质量不放松的情况下，仓库基础得以验收通过。
四、辅助工程设施推进基本正常。由于受上半年土石方平整难题影响，围墙工程进度相当缓慢。随着土方平整完成和我司有效的’组织和督促围墙进度得以加快，目前处于正常施工阶段。
五、变压器工程进展基本顺利。原本在八月底以前可以安装的变压器工程，因靠近华威段的挡土墙施工，影响了原有进度规划。至九月三零日止，电缆沟开挖、电缆管铺设和土方回填已经全部完成，十月份即可完成安装调试。
六、项目主干道建设难题，因涉及项目整体规划修编和群益下湾组换届难题，未能按规划施工并决定暂缓建设。
七、配送中心冷链设备和仓储设备选型考察如期进行。至九月三零日止，已完成了制冷设备实例考察和厂家资信情况调查，规划一零月份经过厂家筛选即可签订设备采购合同，并做好冷链设备进场安装准备。
二、在集团总部项目建设上
此项职业在梁董事长亲自顾问和支持下，公司及时拟
写项目申请报告并呈报给市委市政府和万宝新区。经过积极与各级政府部门争取，我司集团项目用地报告，已由市政府秘书处、市规划局、万宝新区给出了初步意见，目前正由万宝新区和市规划局联合拟定具体方案。
三、在配送中心规划修编上
目前为止总体规划修订方案已经完成，国庆节前梁董组织部分高管及部分工程技术人员就公司办公信息大楼建设等难题进行了讨论，会议决定立即办理信息大楼申报手续，按照修编方案要求准备建设。
四、在组织管理上
公司在人员少、任务重的情况下，明确任务分工和责任范围，实行总经理全面把关制度。在公司基础管理方面，率先做好财务票据报销内容审核和对票据诚实有效审核，同时 规范行政办公管理制度和工程资料档案管理，使公司逐步走向正常规范轨道。
（二）四季度职业规划
四季度是今年最终一个季度，也是我司项目建设的攻坚阶段。要做的职业非常多，要完成的任务也特别艰巨。为此公司上下须全心协力，下定决心、克服困难，确保主体工程完工并验收，同时有规划的组织实施好其他职业任务。具体职业规划如下：
一、全面打好物流配送中心一仓库攻坚战，争取一一月底一二月初完成主体工程。
开头来说是安全、优质、高效的抓好一仓库施工质量和轻钢架构的安装职业。目前，面临超高、重型件吊装施工，因而安全职业显得尤为重要，我司所在工地人员必须全力监督安
全文明施工，杜绝安全事故隐患；接下来在强调安全文明施工的同时一定要监督好工程质量，确保优质高效建设好一仓库。
二、全面完成变压器安装工程。确保十一月中旬变压设备调试验收合格，并能保持正常使用情形。
三、完成物流配送中心项目整体排水设计和施工。争取一零月底以前完成排水设计，一一月份开始项目区域排水施工。
四、加快天客集团总部项目用地申报步伐 力争一零月份市规划局和万宝新区联合拿出有利于我司的土地报批方案，本季度以前获得市委或市政府领导的审批意见，并争取项目用地能挂牌出让。
五、完成天客信息综合大楼报建和招投标职业。一零月份进入项目报建程序，邀请设计单位进行方案设计、做好本项目招投标等准备职业。力争本季度完成设计方案筛选和设计单位选定，同时对外进行建设单位项目招投标。
六、完成制冷设备和其他设备选型、采购和安装。一零月底前完成制冷设备合同签订和设备进场施工；一一月份完成仓库货架选型、采购和安装；一二月份以前完成所有物流配送设备选型和采购、安装、调试验收职业。
七、围墙等附属工程全面竣工验收。力争一一月底以前完成围墙施工安装和扫尾验收，创新良好的物流环境和万宝新区商贸物流新形象。
说到底，四季度天客物流公司任务特别艰巨，在人员少、任务重、时刻紧的情况下，公司全体员工须齐心协力、勤奋职业，安全、优质、高效的完成上述职业目标和规划。
集团物流拓展资料报告 第一一篇
尊敬的集团领导、各位同事们：
大家好！开头来说代表商贸物流中心班子，对集团领导和中心全体员工参加二零xx年度商贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢迎。下面我受中心班子委托向在座的各位领导和同志们汇报商贸物流中心一年来的职业和二零xx年的职业规划。
一、二零xx年职业拓展资料
二零xx年，是极不平凡的一年，面对前所未有的市场经营困难和挑战。商贸物流中心全体员工在学校、后勤服务集团的领导下，紧紧围绕集团总体职业目标，坚持“以人为本”的理念和“想学生所想，全心全意为师生服务”的宗旨，创新思考、强化管理、与时俱进，密切关注师生员工不断变化的特点化服务需求，不断调适和拓展超市服务范围和服务项目，通过提供多元化服务，圆满完成了校园商贸服务保障任务，各项职业保持了良好的进步势头。二零xx年职业拓展资料述职如下：
（一）创新思路，开拓进取，顺利完成各项目标任务
二零xx年度，商贸物流中心经营职业有了新突破，经营收入取得了历史性的突破，面对严峻的市场竞争形势，中心自我加压，年初与两校区经营门店详细制定经营目标分解值。创新经营机制，不断加大经营开发职业力度。
全年中心预计总计完成营业收入 万元，与去年三六零零万元相比增长了 。
一.完善管理体系、加强内部管理
二零xx年的经营服务保障职业中，商贸中心的职业中立足一个“早”字，以“经营”和“服务”为中心，一手抓经营，一手抓管理，强化中心内部的建设与管理，结合中心现有状况，更新、完善、落实管理体系，强化管理制度，稳中求进步。
（一）在中心管理制度汇编的基础上，完善了《商贸物流中心财务管理制度》和《商贸物流中心采配管理制度》。一方面做到强化成本费用控制，进步经济效益；另一方面明确了责任、权利和利益，进一步优化中心管理体系，使管理职业更加科学化、规范化。
（二）严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度，加强中心对各项经营职业的民主管理和组织协调，确保各项决策科学、合理，职业安排高效、有序。定期召开部门和门店协调会制度，加大部门间协调沟通的同时，增强中心职业合力。
（三）强化超市职业量化考核管理，建立多劳多得、优绩优酬的考核机制，全面体系推进岗位目标管理，按照集团推行新的薪酬和绩效考核体系，严格执行中心制定的《商贸物流中心绩效考核办法》，签订《部门、门店经营责任书》。要求落实各岗位职业程序，推行中心班子、门店经理、职工互评三个层次的互评机制，考评结局挂钩年终效益。
（四）构建商质量量控制和价格管理体系，结合ISO九零零一体系要求，严把商质量量和价格关，坚持对中心下属各门店进行定期和不定期的检查，考评结局纳入中心绩效考核体系。
（五）严格商品准入制度和商品采购、验收制度，深入市场调研，规范进货渠道，定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商品价格，及时合理地调整超市商品的价格，控制进货价格。
二.积极解困自救、拓展经营渠道
二零xx年，全国“坚持廉洁自律 厉行勤俭节约”的大环境使得学校各单位、院系团购商品锐减，物价上涨、校园环境竞争激烈、人员工资增长和网络销售进步迅猛等一系列不利影响给中心带来前所未有的经营困境，商贸物流中心各班组集思广益、群策群力，根据两校区门店实际制定营销组合策略，总体上呈现出传统商品与现代商品相结合、文昌和南湖校区相补充、各品项物资互补共兴的良好格局，取得了一定的经济效益和社会效益。
（一）不断降低采购成本，控制差价，降低零售价格指数，不断实施特惠，促销让利于广大师生，进一步增加客单数量；
（二）整合上游资源，协调在徐高校教育超市开展联谈联采职业，进一步降低了采购成本，并与供应商建立了良好的供销合作关系，为超市采购职业注入了活力，为经营职业摆脱困境确定了路线，维护了校园商业市场的和谐稳定；
（三）引进优质品牌，丰富品种，满足多元化需求。定期召开新品引进会，并赴徐州周边大致型超市、批发市场和肉制品加工厂进行市场调查，确保了商品的质量安全，同时起到平抑校园市场价格稳定的影响。进一步凸现教育超市姓“教”的属性。
（四）在职业中牢牢抓住“拓展经营”这个主题，定期召开中心月、旬、学期经营分析会，研究两校区各门店的客单价和客单量的`变化动向，制定提升营业收入方案。中心职工做到了“心中有经营”，各项职业都围绕“经营”这个主旋律进行，把经营职业摆在最重要的位置，充分发挥职工的整体效能，为“拓展经营”的顺利开展保驾护航。
三.狠抓迎新商机、做好服务职业
每年迎新商业服务职业对于中心来说，是每一年职业的重中之重，也是洞察全国高校学生消费需求突破点的绝佳机会。二零xx年商贸中心的迎新职业扎实有力，取得很好的经济效益：
（一） 货源准备充足、职业规划周密
为做好迎新商品的供应职业，中心领导班子专门召开中心各部门负责人会议，分析近几年迎新商品销售态势，结合生活水平的进步促使九五后新学生消费质量化、特点化和流行化等综合需求，拓展资料出历年畅销的商品种类及档次，制定出详细的迎新物资采购方案。
暑假期间，中心组织人员先后赴浙江义乌、黄岩、山东临沂等地采购了五零余万元的适应学生需求的质优价廉商品。这样既降低了采购的费用，又丰富了商品的种类，进而进步了教育超市商品的性价比，从而受到广大学生家长的广泛好评。
（二） 优质商品及服务赢得新生信赖
迎新前夕，两校区所有教育超市门店狠抓卫生职业、严把商质量量关。第一、有效地进行卫生清洁职业，彻底清理卫生死角；第二、货架排列有序、货物丰满、种类齐全；第三、稳抓商质量量，使新生能够安全、放心地消费。
（三）设置外部销售区城，“零距离”购物更方便
为方便新生及家长就近购物，教育超市通过与学校相关部门沟通协调，南湖校区于八月三一日-九月二日在松苑三号楼和研一楼周边、文昌校区于九月二-三日在学一零宿舍楼前分别设置了临时现场销售区域，使大多数新生免除了东奔西跑之苦，就近购物更省心、省力。
本年度商贸中心迎新职业植入“前导式营销”策略，使商品更具有针对性，更符合高校市场需要，迎新期间两校区营业收入相比去年同期上涨幅度达。
四.坚持以人为本、进步综合素质
中心班子成员团结协作，在职业中相互信赖，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断进步。在职业中，坚持民主集中制规则，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度，重大难题集体研究，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大难题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心影响。
生活上，关心员工，尽力解决员工职业和生活中遇到的困难。努力打造“人文超市”、“和谐超市”和“快乐超市”：
（一）一份生日蛋糕，代表中心诚恳的祝福，极大地增强了超市员工的凝聚力；
（二）员工家属卧病在床，中心党、政、工、妇负责人员第一时刻将慰问送到医院病榻前，给予员工无微不至的关怀；
（三）二零xx年九月，商贸中心对八零名编外用工的工资进行了普调，人均工资调高二零零元/月，严格按照《商贸物流中心编外用工体系》执行，实施工龄工资；
（四）一一月二二—二四，组织人员分别赴山东大学和浙江大学进修参观，与高校商贸同行积极沟通交流，充分了解校园商贸服务市场的亮点行为，为矿大教育超市门店进一步提升管理质量起到了积极影响；
（五）做好员工的培训职业：一一月一三—一八日，组织人员参加了江苏省教育超市服务人员技能等级考核培训活动，更好地适应教育超市的进步和服务水平提升的需要；分别于五月一六日和一二月一一日举办了礼仪培训和服务技能培训，加强了各门店部门交流的同时，进步了基层员工特别是门店经理的服务觉悟和技能水平，使得全体员工综合素质得到锻炼；
（六）在学校、集团组织的运动会、兵乓球比赛、“迎七一”歌咏比赛等活动都能看到商贸中心职工良好的灵魂风貌和优异成绩；
（七）为统一超市形象，制作三零零件印有校标的夏季和冬季超市职业服。
五.加强宣传交流、提升文明共建
一年来，中心高度重视宣传职业，紧紧围绕中心职业，不断完善宣传体系，创新宣传方式，积极利用后勤集团网、江苏省教育超市网站等传播媒介进行广泛宣传，发表新闻三三篇，及时报道中心职业动态，大力宣传中心先进典型，引导正确舆论导向，有效促进了中心与师生员工之间的交流和沟通，为集团的改革与进步营造了和谐的舆论气氛。
为切实体现学校后勤“三服务、三育人”的职业宗旨，中心在做好自身经营职业的同时，还积极按照省教育超市总部部署，全面启动“爱心工程”，与学工处学生勤工助学中心一起为家庭贫困的同学提供勤工助学岗位，全年提供岗位 一八二个，提供金额 二万余元。诚意的服务受到广大师生的一致好评，在中心满意度测评，总体的满意度达到％，相比二零xx年上涨。教育超市的信誉度和美誉度逐年提升。
六.安全常抓不懈、廉洁常驻心中
安全职业做到制度化、经常化、科学化。中心与后勤集团、门店超市和联营单位签订《安全责任书》，建立了在中心分管的领导下，以专职安全员为轴心，以中心各部门为主线，横向到边，纵向到底的安全职业网络，对安全职业实行全员、全方位、全经过的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈，实行安全职业与岗位职业月考核并举，从而使安全这根弦在每个职工心中都始终绷紧。本年度，中心利用寒暑期，对各门店线路、设备进行了梳理和更换，仔细检查每一个应急灯和消防栓，确保全年安全无事故。
作风建设一直是中心常抓不懈的职业。商贸中心班子加强对廉政建设的进修，配合党支部做好廉政建设的宣传职业，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监督关口前移。要求全体职工立足岗位、克己奉公、清正廉洁，明确了各自在廉政建设中的责任，不要在物质利益面前迷失了路线。二零xx年三月一七日下午，商贸中心与全员一九人签订了《廉洁从业承诺书》和《安全管理责任书》，形成廉政想法指导，安全职业落实的责任互保体系，进一步筑牢想法道德防线。
（二）科学决策，致力进步，开创经营职业全新局面
一.经营品种多元化
中心自二零xx年教育超市成立之日起，已经走过了一八个年头。一八年来，商贸物流中心始终坚持不懈、持之以恒地走特色化、差异化的进步之路：
（一）四月二三-二五日，中心赴北京高校进修考察。通过这次考察进修，了解到清华和北大等民族一流学府在特色纪念品店的经营创意，结合超市经营管理的先进理念及经验，为矿大特色纪念品店的成功经营提供功能定位的有力保障。
（二）在后勤集团的大力支持下，五月一日，中心拿下南湖校区一期门面房桃四-六的经营权，经过一个月的设计、布局和装修，在六月八日毕业生离校之际如期开业。按照开发经营“品牌店”的模式经营，冠名“校园纪念品接待中心”，此店的开业得到了教学设备厂的通力合作。
（三）中心结合消费需求调查的结局，完成了富光保温杯、校园文化服饰、文化用品和中低档笔记本的校园纪念品设计、研发和制作，并正式投放两校区门店上架销售，引得广大师生员工驻足参观、踊跃消费，中心此举获得师生们的一致好评，一举填补了校园纪念品销售领域的空白。
（四）三月二二日，中心参加了中国教育后勤协会商贸管理专业委员会成立大会暨全体委员会议；一二月一七日，参加了省教育超市主任秘书长会议。商贸中心以会议为契机，发挥在徐高校片区负责人的影响进一步科学规范地开展商品采购、质量监控安宁抑物价的营销活动。
二.创新营销模式
随着互联网电子商务的不断成熟和进步，越来越多的师生也开始钟情并依赖于网上购物。面对挑战，中心充分利用网络工具，推进传统沟通互动形式向现代化转变，通过手机微信、微博、人人网等平台及时发布商品信息，搜集反馈意见，加强交流互动，使职业更加贴近学生生活，近期，矿大纪念品微店已正式进入试运行阶段。
三.成功举办管委会二零xx年第一次主任会议
五月六—七日，商贸物流中心成功举办了江苏省高校后勤管理研究会教育超
