一、给客户采购送礼品简单话术？

1、感谢你多年来对我职业的支持，这点物品是亲戚邮寄给我的土特产，希望你能收下，聊表我的心意。

2、前几天我去外地游玩，看见这件小物品做工很精细的，就给你带了一件，谢谢你一直以来对我的照顾支持，希望你能笑纳。

二、设备采购合同采购的设备包括？

答:设备采购合同是指买卖双方就设备的交易达成的法律协议。设备采购合同通常包括下面内容内容：

1. 买卖双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等；

2. 设备的具体信息，包括品牌、型号、规格、数量、质量标准等；

3. 设备的价格和支付方式，包括合同总价、货款结算方式、货款支付期限等；

4. 设备的交付和验收方式，包括交货地点、交货时刻、验收标准等；

5. 设备的保修和维护责任，包括保修期限、保修范围、售后服务等；

6. 违约责任和争议解决方式，包括违约金、赔偿责任、争议解决方式等；

7. 合同的生效和解除条款，包括合同生效条件、解除条件、解除方式等。

设备采购合同的具体内容和范围会根据不同的设备种类和采购方的需求而有所不同。一般来说，设备采购合同中的内容应该尽可能详细和具体，以确保双方的权益得到保障。

三、怎样巧妙的催客户给合同走流程？

开头来说不管是什么工程需要自己先做好功课知道客户的进度，平时要多留意，到一定的时刻了可以催客户了无论兄弟们到这一步了需要把合同走一下，其实付款的部分需要对接好及时和对方人员对接好，最终和客户说明自己的服务一直要跟进好，希望客户多介绍

四、采购合同入账？

　　物资采购合同，不可以直接当作物资成本入账。　　

1、签订合同，不一定完整履约；　　

2、合同是采购意向，不是采购事实的完成凭据；　　

3、没有发票，其成本不能在企业所得税税前扣除；　　

4、建议催要发票，或直接向对方的税务机关投诉不开票行为

五、供货合同和采购合同的区别？

区别就是①合同编制人不同，供货合同是供应商站在自己的角度编制的合同，供货合同的甲方是供应商，乙方是购买人。

采购合同是采购人站在采购方角度编制的合同，甲方是采购人，乙方是供应商。

②供货合同的使用一般是供应商在市场上占主导地位，货物一般是比较卖方市场。采购合同一般是采购方占主导地位，采购的货物一般是买方市场。

六、采购合同与工程合同的区别？

采购合同与工程合同区别有下面内容四点：

1、一个是做为向供应商采购的一种信息，形式简单，采购单内不含约束供应商的条款，签订采购合同之后采购单才做为合同的一部分，才具有法律效应。

2、采购合同内包含采购物品数量、型号、总金额、到货期、违约责任、不可抗力、仲裁等其它约束供应商的条款，需双方签字盖章后才生效，如发生纠分，合同就是依据。采购物品必需有采购订单及采购合同这两样物品。

3、主体不同。法律对建设工程合同的发包人和承包人的主体资格均有要求。发包人一般为建设工程的建设单位，承包人为具有从事勘察、设计、施工业务资格的法人，而且要具有相应的资质。天然人即不能成为建设工程合同的发包人，也不能成为承包人。而承揽合同则不然，承揽人即可以是具有相应的资质的法人，也可以是其他单位或者个人，定作人可以是天然人、法人和其他组织。

4、合同标的的限定性不同。建设工程合同的标的一般是比较大型的项目，而且在许多情况下要通过招投标的方式来签订合同。而承揽合同的标的一般较小。因此，为一般工程建设项目而订立的合同不属于建设工程合同，如天然人为修建或者装修房屋而与其他天然人或者单位订立的合同就属于承揽合同。

七、错把采购合同发给了客户该怎么办？

在发现错误地将采购合同发送给客户之后，应当尽快采取措施纠正这一错误，以避免可能产生的误解或纠纷。下面内容是一些可能的应对措施：立即与客户联系：向客户解释这一错误，并诚恳地道歉。确保客户明白这只一个失误，而不是有意的行为。获取反馈：询问客户是否已经阅读了合同，并了解客户对合同内容有何反应或难题。这有助于更好地了解下一步该怎样处理。修改合同内容：如果客户同意，可以根据双方的需求和梦想，修改合同的内容。确保合同更加符合双方的期望和要求。重新发送正确的合同：在修改合同后，应该重新发送一份正确的采购合同给客户。确保使用正确的语言和表述，以避免任何进一步的混淆或误解。回顾并改进流程：最终，回顾这一错误，并考虑怎样改进未来的流程，以避免类似的错误再次发生。对于内部流程进行必要的调整或加强培训，以确保员工能够更加准确地处理和发送合同。说到底，在处理这一错误时，应保持透明、诚恳和及时的态度。与客户进行有效的沟通，并采取适当的措施来纠正这一错误，以最大程度地减少潜在的负面影响。

八、采购合同是什么时候给财务？

严格管理上讲，自合同正式签订之日就应该交由财务备案。

然而具体企业管理方式不同，有的金额较小的合同，可能企业不是很规范，不到付款业务员就不交合同（例如：办公桌椅的采购）。具体到大金额采购，一般肯定是购销一条龙，及时将采购合同交到财务是必须的。

合同付款是财务管理的一道重要分界线。

九、药品采购合同的定义？

药品采购合同就是商品买卖合同签订的协议。具有法律效力。

十、采购合同管理的益处？

采购合同管理具有下面内容益处：

明确供需双方的权利和义务，为双方提供了法律保障，避免后续的纠纷和争议。

采购合同管理有助于建立长期、稳定的合作关系，增强供应商的忠诚度和信赖度，为企业的生产和进步提供保障。

通过采购合同管理，企业可以更好地控制采购成本，优化资源配置，进步经济效益。

采购合同管理可以规范采购行为，避免违规操作和腐败现象的发生，进步企业的合规性和廉洁性。

采购合同管理有助于企业及时掌握市场动态和供需情况，为企业的战略决策提供依据和支持。

通过采购合同管理，企业可以与供应商共同成长，推动供应商的改进和创新，实现共赢进步。

聊了这么多，采购合同管理对于企业的生产和进步具有重要意义，有助于进步企业的经济效益和市场竞争力。