知名超市半年关了227家店，传统商超怎样破局？

传统商超遭遇关店潮，永辉半年关店227家引热议

最近一则消息让不少人震惊：知名连锁超市永辉在2025年上半年竟然关闭了227家门店！这个数字意味着什么？相当于平均每天都有超过1家永辉超市关门歇业。作为国内零售行业的知名品牌，永辉超市的这波关店潮无疑给整个传统商超行业敲响了警钟。

根据永辉超市公布的2025年上半年财报显示，公司营业收入同比下降20.73%，净利润亏损约2.41亿元。更令人担忧的是，在关闭227家门店的同时，新开门店仅有4家。这样的数据对比，不禁让人想问：传统商超的寒冬真的来了吗？

关店背后：多重影响交织下的经营困境

为什么知名超市会在半年内关闭227家店？这背后是多种影响共同影响的结局。首当其冲的是经营亏损难题，部分门店长期入不敷出，最终不得不选择关闭。接下来是合同到期难题，租金上涨等影响让续约变得不再划算。顺带提一嘴，股权转让带来的业务调整也是关店的缘故其中一个。

为了应对困境，永辉超市从2024年5月起开启了向胖东来进修的转型之路，对门店进行调改。截至2025年8月，已完成调改的门店达162家。虽然调改后的门店收入有所增加，但整体仍无法弥补大规模关店带来的收入下降。这不禁让人思索：简单的模仿和进修是否真的能解决传统商超的根本难题？

传统商超面临的内忧外患

深入分析知名超市半年关了227家店的现象，我们会发现这是内忧外患共同影响的结局。从内部看，永辉超市的供应链改革短期内带来了毛利下降，新旧供应商的交替影响了经营稳定性。从外部看，电商平台的冲击尤为明显，京东、淘宝等综合电商，美团买菜、盒马鲜生等生鲜电商都在蚕食传统超市的市场份额。

特别需要关注的是，以极点服务著称的胖东来虽然门店不多，但其经营模式给永辉带来了不小压力。永辉虽然开始进修胖东来，但品牌力的提升绝非一朝一夕之功。当消费者的新鲜感褪去后，怎样持续吸引客流成为摆在永辉面前的一大难题。

传统商超的破局之路在哪里？

面对知名超市半年关了227家店的现状，传统商超该怎样寻找出路？开门见山说，发挥线下优势是关键。消费者对生鲜食品的即时需求仍是电商难以完全替代的，社区生鲜超市可能是个路线。接下来要讲，数字化转型势在必行，智能购物车、自助收银等新技术能提升购物体验。

经营模式创新也至关重要。与餐饮、书店等业态融合，打造综合商业空间，增加消费场景，或许是留住顾客的有效方式。永辉超市需要更深入地进修胖东来的服务理念，而非仅停留在表面模仿。差异化经营策略也值得尝试，根据不同区域特点调整商品结构和服务重点。

危机中的机遇：传统商超的未来展望

知名超市半年关了227家店的现象确实令人担忧，但危机中也蕴含着机遇。行业整合与资源优化将成为动向，通过兼并收购实现规模化经营可能是个路线。技术创新同样重要，人工智能、物联网等新技术的应用有望提升运营效率。

消费者的需求变化也值得关注，健壮、环保、特点化商品的需求正在增长。传统商超需要敏锐捕捉这些变化，及时调整商品结构。同时，加强品牌建设，提升消费者认同感同样不可忽视。

半年关闭227家门店的现状虽然严峻，但只要传统商超能够勇于变革、积极创新，依然有可能在激烈的市场竞争中找到属于自己的进步道路。这场关店潮或许正是行业转型升级的契机，让我们拭目以待传统商超怎样在这场变革中实现华丽转身。