各位读者，人效系数是企业运营中的关键指标，它不仅反映员工职业效率，还关乎企业整体运营效率。通过优化组织结构、提升人效路线、深入人效分析等策略，企业可以实现降本增效。让我们共同关注人效，提升企业竞争力！

效系数，这个看似简单的概念，实则蕴含着企业运营的深刻聪明，它如同企业的一面镜子，映照出组织内部的效率与效能，具体而言，人效系数是指在一定时刻内，企业定编人数与销售额之间的比率，它是通过将销售额除以定编人数所得到的数值，用以衡量每个员工为企业创新的销售额。

数学表达上，人效系数可以表示为：人效 = 店铺销售 / 店铺人数，这里的“人效系数”就是指这个比值本身，人效，顾名思义，是指定编人数与销售额之间的关系，即销售额/定编人数的值，人效系数就是这个值，它反映了零售店定编人数和营业额之间的关系，以人均销售额为依据，在药店行业，基本人效要保证在人均3000～4000元/每天。

效系数不仅仅是人力资源管理的一个部分，更是绩效管理的重要内容，通过对人效系数的分析，企业可以深入了解员工的职业效率，从而优化人力资源配置，进步整体运营效率。

人工效率怎么计算？

工效率是企业运营中一个至关重要的指标，它反映了企业在一定时刻内，通过直接人工所完成的产品或服务的数量，人工效率的计算公式为：人工效率＝（产出数量 / 标准工时）×100%。

这个公式中，产出数量指的是在一定时刻内，通过直接人工所完成的产品或服务的数量；标准工时则是指完成单位产品或服务所需的标准时刻，通常基于历史数据或行业标准来确定。

工效率的计算公式还可以表示为：人工效率＝（产出数量 × 标准工时） / （日职业小时 × 直接人工数 – 损失工时）×100%；人工生产率＝（产出数量 × 标准工时） / （日职业小时 × 直接人工数）×100%，这两个公式分别用于考核纯生产能力和综合生产能力。

生产经过中，生产效率主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它难题所引起的能力损耗，而综合生产能力则考虑了各种影响对生产效率的影响。

人效怎么算，有什么指标，怎样降本增效？从这5个方面入手！

、提升组织结构效能：优化组织结构，减少冗余层级，进步决策效率和执行力，改进招聘效率，进步招聘的精准度和效率，降低招聘成本，同时确保招聘到合适的人才，增强员工绩效，通过绩效管理和激励机制，激发员工的积极性和创新力，进步职业效率和质量。

、提升人效路线：控制流失成本、使用成本、组织结构效能、招聘效能和岗位能力，控制流失率，优化薪酬体系，提升组织结构指标，进步招聘效率，进行绩效和能力盘点，通过数据分析思考，建立模型和BI看板，结合业务输出报告，驱动企业降本增效。

、人效分析：人效分析涉及多个方面，如人力成本投入产出、成本结构和人均效能，这些数据需与财务数据紧密关联，反映公司的财务健壮和人力成本价格，数据分析在人效提升中扮演重要角色，通过对薪酬、绩效、人员流动和招聘等模块的数据挖掘，HR们可以发现最具价格的人力资源指标。

、HR降本增效策略：HR做好降本增效的主要策略包括人力成本优化、沉没成本处理、人效提升和组织管理效率提升，深入分析数据，通过分析损益表、人力成本数据、业绩及绩效数据，制定针对性的优化方案。

、具体实施：实施薪酬总额管控，与业绩和人效目标联动，激励管理者精简冗员，优化人才结构，提升人均产出，调整工资包和奖金包的比例，缓解固定工资带来的现金流压力，激励业绩达成，特别是针对高弹性、业绩更易量化的部门和岗位。

人效计算的标准工资含不含劳务人

、标准工资不含劳务人员：在人效计算中，标准工资不包含劳务人员，人效计算公式为：某一维度的销售效率等于销售额除以该维度的人数（这一公式适用于特定时段的分析），日人效计算公式为：日营业额除以当天的总人数（周、月、年的计算方式同理），人均劳效的计算技巧是：本月的销售金额除以本月的工资人数。

、不含劳务人员：人效计算公式：某维度人效等于销售额除以维度（针对某时段）；日人效等于日营业额除以当日总人数（周、月、年同理可推）；人均劳效计算技巧：本月销售金额除以本月工资人数，以上公式中没有包含劳务人。

、人效计算公式：某维度人效=销售额/维度（针对某时段）日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）人均劳效计算技巧：本月销售金额÷本月工资人数，人效的定义：人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。

、人效计算：人效=月平均销售额（毛利额）/月平均职业人数，人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的，人效同时也是用来衡量企业人力资源价格，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标，人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

、人均劳效计算技巧：本月销售金额 ÷ 本月工资人数，人力资源效能（HR Efficiency）或人力资源有效性（HR Effectiveness）是衡量企业人力资源价格的指标，它反映了现有人力资源的获利能力，人效的本质特征取决于人力资源的性质特点，人效的学派分为人力资源有效性和人力资源效能。

、：公司的人效计算主要是通过销售额与员工数量的比值来衡量，具体公式包括日人效（日销售额/当日总人数）和人均劳动效率（月销售额/月工资人数），人效学说探讨了人力资源的价格及其实现经过，旨在优化管理，进步职业效率。