上半年供应工作总结汇报 上半年供应工作总结 2020年供应部门年度总结

上半年，供应部门在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，不断优化供应管理流程，加强供应商管理，确保了物资的及时供应和质量稳定，本报告将对上半年供应职业进行全面划重点，分析职业中的成绩与不足,并提出下半年的职业规划。

职业回顾

（一）物资采购

1. 采购规划执行
   • 根据公司生产规划和库存情况，制定了详细的采购规划，并严格按照规划执行，上半年共完成采购订单[X]笔，采购金额达到[X]万元,确保了生产所需物资的及时供应。
   • 加强与生产部门的沟通协调，及时了解生产进度和物资需求变化，对采购规划进行动态调整,保证了采购职业的准确性和及时性。
2. 采购成本控制
• 通过市场调研、供应商谈判等方式，积极寻找优质供应商，降低采购成本，上半年共节约采购资金[X]万元，采购成本较去年同期下降了[X]%。
• 优化采购策略，采用集中采购、批量采购等方式，进步采购效率，降低采购单价，加强对采购合同的管理，严格审核合同条款，确保合同的合法性和有效性,维护公司利益。

（二）供应商管理

1. 供应商开发与评估
   • 积极开发新供应商，拓展供应渠道，优化供应商结构，上半年共新增供应商[X]家，淘汰不合格供应商[X]家,目前供应商总数达到[X]家。
   • 建立了完善的供应商评估体系，定期对供应商进行评估和考核，评估内容包括产质量量、交货期、价格、服务等方面，上半年共对[X]家供应商进行了评估，其中杰出供应商占比达到[X]%，良好供应商占比达到[X]%，基本合格供应商占比达到[X]%，不合格供应商占比达到[X]%。
2. 供应商关系维护
• 加强与供应商的沟通与合作，定期组织供应商会议，及时了解供应商的生产经营情况和市场动态，协调解决合作中出现的难题，上半年共组织供应商会议[X]次，与供应商进行面对面沟通交流,有效促进了双方的合作关系。
• 建立了供应商激励机制，对表现杰出的供应商给予一定的奖励，如订单倾斜、货款优先支付等，进步了供应商的积极性和忠诚度，对出现质量难题或交货延迟的供应商进行严肃处理,督促其改进职业。

（三）库存管理

1. 库存盘点与监控
   • 定期组织库存盘点职业，确保账实相符，上半年共进行了[X]次库存盘点，盘点准确率达到[X]%，对盘点中发现的难题及时进行了处理，调整了库存账目,避免了库存积压和短缺现象的发生。
   • 加强对库存的监控和分析，实时掌握库存动态，通过建立库存预警机制，对库存数量低于安全库存的物资及时发出预警信号，提醒采购部门及时补货,确保了生产的顺利进行。
2. 库存优化与清理

根据公司生产经营情况和市场需求变化，对库存结构进行了优化调整，上半年共清理积压物资[X]万元，盘活了库存资金，降低了库存成本，合理控制库存水平，减少了不必要的库存占用,进步了资金使用效率。

（四）物流管理

1. 物流配送服务
   • 与多家物流公司建立了长期合作关系，确保物资能够及时、安全地送达公司，上半年共完成物资配送[X]车次，配送准确率达到[X]%,未发生因物流缘故导致的物资损坏或延误现象。
   • 加强对物流经过的跟踪和监控，及时掌握物资运输情形，对出现的难题及时与物流公司沟通协调,确保物流配送职业的顺利进行。
2. 物流成本控制
• 通过优化物流路线、合理选择运输方式等措施，降低物流成本，上半年物流费用较去年同期下降了[X]%,节约物流资金[X]万元。
• 加强对物流费用的核算和管理，严格控制物流费用支出,确保物流成本在预算范围内。

职业亮点

（一）成功降低采购成本

通过与供应商的艰苦谈判和市场调研，成功降低了多个关键物资的采购成本，[物资名称]的采购单价较去年同期下降了[X]%，仅此一项就为公司节约了大量资金??,有效进步了公司的经济效益。

（二）优化供应商结构

积极开发新供应商，淘汰不合格供应商，优化了供应商结构，优质供应商的占比显著进步，为公司提供了更稳定、更优质的物资供应保障??，新开发的供应商[供应商名称]在产质量量和交货期方面表现出色,成为公司重要的合作伙伴。

（三）库存管理水平显著提升

通过建立科学的库存管理体系和预警机制，库存盘点准确率大幅进步，库存结构得到优化，库存积压和短缺现象得到有效控制，上半年，库存周转率较去年同期进步了[X]%，资金使用效率显著提升??。

存在难题

（一）部分物资供应及时性有待进步

在一些独特情况下，由于供应商生产能力不足或物流运输等缘故，导致部分物资供应出现延迟现象，对公司生产进度造成了一定影响??。

（二）供应商管理仍需加强

虽然建立了供应商评估体系，但在实际操作中，对个别供应商的管理还不够严格，存在供应商产质量量不稳定的情况??。

（三）物流成本仍有下降空间

虽然采取了一些措施降低物流成本，但与同行业相比，物流费用仍相对较高，需要进一步优化物流方案，降低物流成本??。

改进措施

（一）加强与供应商的沟通协调

建立更加紧密的沟通机制，提前了解供应商的生产规划和潜在风险，及时协调解决供应经过中出现的难题，确保物资供应的及时性和稳定性??。

（二）强化供应商管理

加大对供应商的考核力度，严格执行供应商评估标准，对产质量量不稳定的供应商进行重点监控和整改，必要时采取淘汰措施，加强对供应商的培训和指导，进步其质量觉悟和管理水平??。

（三）持续优化物流方案

进一步优化物流路线，合理选择运输方式，加强与物流公司的合作与谈判，争取更优惠的物流价格，引入先进的物流管理体系，进步物流信息化水平，降低物流成本??。

下半年职业规划

（一）物资采购

1. 继续加强采购规划管理，根据公司生产经营目标和市场需求变化，及时调整采购规划,确保物资供应的及时性和准确性。
2. 深入开展市场调研，寻找更多优质供应商，进一步优化供应商结构，降低采购成本，加强与供应商的合作与谈判，争取在关键物资采购上取得更大的价格优势??。
3. 严格执行采购合同管理规定，加强对采购合同的审核和执行监督，确保合同的顺利履行，维护公司合法权益??。

（二）供应商管理

1. 定期对供应商进行评估和考核，按照评估结局实施分类管理，对杰出供应商给予更多支持和合作机会，对不合格供应商进行整改或淘汰，不断进步供应商整体水平??。
2. 加强与供应商的沟通与合作，建立定期沟通机制，及时了解供应商的生产经营情况和市场动态，共同应对市场变化和挑战，组织供应商培训和交流活动，促进供应商之间的经验分享和共同进步??。
3. 持续开发新供应商，拓展供应渠道，丰富物资供应资源，进步公司的供应保障能力，重点关注新兴产业和新技术领域的供应商，为公司的技术创新和产品升级提供支持??。

（三）库存管理

1. 完善库存管理制度，加强库存日常监控和分析，及时掌握库存动态，根据市场需求和生产规划，合理调整库存水平，确保库存既满足生产需要，又不造成积压浪费??。
2. 定期组织库存盘点职业，进步盘点准确率，加强对盘点结局的分析和处理，及时发现库存管理中存在的难题，并采取有效措施加以解决，建立库存损耗预警机制，严格控制库存损耗率??。
3. 进一步优化库存结构，加大对积压物资的清理力度，盘活库存资金，根据公司产品结构调整和市场需求变化，及时调整库存物资品种和数量，进步库存物资的适用性和周转率??。

（四）物流管理

1. 加强与物流公司的合作与沟通，建立更加稳定的合作关系，定期对物流公司的服务质量进行评估和考核，督促其不断进步服务水平，确保物资配送的及时性、准确性和安全性??。
2. 持续优化物流方案，根据物资特点和运输距离，合理选择运输方式和物流路线，加强物流成本核算和控制，严格控制物流费用支出，争取在下半年使物流成本进一步下降??。
3. 引入先进的物流管理技术和信息体系，进步物流信息化水平，实现物流信息的实时跟踪和共享，进步物流运作效率，降低物流管理成本??。

上半年，供应部门在物资采购、供应商管理、库存管理和物流管理等方面做了大量职业，取得了一定成绩，但也存在一些难题和不足，下半年，我们将继续围绕公司生产经营目标，不断改进职业技巧，加强内部管理，优化供应流程，努力进步供应保障能力和服务水平，为公司的进步做出更大贡献??！

是一篇上半年供应职业拓展资料范文，你可以根据实际情况进行修改和完善，希望对你有所帮助！如果你还有其他难题，欢迎继续向我提问。